10月27日，合肥城建党委副书记、总经理王庆生主持召开公司2023年第三季度经济分析调度会，本次会议旨在对上季度生产经营业绩的总结并吹响了年底收官冲刺的“集结号”。公司领导班子成员、各职能部门及子分公司负责人参加会议。

会议听取了运营管理部关于公司第三季度效能情况及生产经营情况的汇报，招标采购部、总工室、新站置业、北城置业作重点发言。

会上，王庆生围绕公司生产经营及效能情况、项目投资建设情况、突出问题和下一步重点工作四个方面进行总结分析。他指出，今年以来，全公司上下实干拼搏，各职能部门及子分公司均做了大量工作。截至三季度，公司销售、回笼、兑现情况较去年同期有较大提升，各开工在建项目总体上实现了工程进度的有序推进。

为了更好地冲刺四季度，决胜年度收官战，王庆生提出四点要求：一要提高思想认识，全力以赴确保年度目标完成。各部门、子分公司负责人，要紧盯目标、持续加力，以周保月、以月保季、以季保年，坚决打赢四季度经营攻坚战，确保全年任务顺利完成。

二要警钟长鸣，慎终如始抓牢安全生产工作。各项目全员要坚守“底线思维”，全面落实安全生产观，对照国检自查自纠，确保终点线前的“绝对安全”。

三要切实加快新项目的推进速度，为合肥城建的荣誉而战。对于公司正在全面推进的新项目，公司上下要提高站位，全面对标头部房企的运营效率，切实保证新项目的推进速度，要以该项目为契机，为公司高品质产品线塑造以及未来发展转型做铺垫，全面展现合肥城建的组织力、品质力和竞争力，彰显“琥珀”品牌价值。

四要着力抓实年度考核工作，用心谋划2024年开篇。各个考核组织要全力配合，刀刃向内，完成自我剖析，要坚持问题导向，直面考核结果，把工作重心放在找差距、促改进上。考核部门也要高质量高标准推进考核工作，实现考核指标设计初衷，发挥好考核激励引导作用。重点是要通过考核自查、全面反思总结，明确下一步工作方向，用心谋划2024年工作目标。

会议最后，王庆生强调，当前市场形势依然严峻、任务依然艰巨，公司全员要珍惜本年最后的两个月，坚定信心、振奋精神，攻坚克难、主动作为，以只争朝夕的状态、以“钉钉子”的精神，全力冲刺四季度、决胜全年保目标！