为进一步推动三项制度改革工作走深走实，确保改革成果落地见效，12月22日上午，市国资委党委委员、副主任孙超带领企事处、考核处负责人一行赴合肥城建开展三项制度改革调研座谈。公司党委书记、董事长宋德润，党委副书记、董事、总经理王庆生，党委委员、副总经理丁焰，总会计师周骅参加会议。

会上，宋德润董事长汇报了公司三项制度改革的重点工作内容及成效，围绕公司当前三项制度改革难点、痛点及下阶段解决方案进行详细报告。宋董事长表示，进一步深化三项制度改革是适应当前房地产市场现状的迫切需要，合肥城建将持续通过改革促进发展，攻坚破局、多措并举，巩固三项制度改革成果，确保“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制在公司落地生根，实现“抓品质、稳基础；抓发展、稳势头；抓营收、稳增长”的企业发展目标。

孙超主任认真听取了情况汇报，并对公司三项制度改革取得的成绩表示肯定，他强调，国有企业三项制度改革是增强企业活力和竞争力的重要举措，也是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。针对下一步改革工作，孙主任提出三点要求：一要把握好三项制度改革的主要矛盾和重点内容，做到加强推动有“进展”，全面覆盖“无死角”，突出重点“有灵魂”，结合企业实际做出成果、做出特色；二要全面系统推进三项制度改革走深走实，切实提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，通过清单制、台账制扎实推进改革成果转化；三要坚持目标导向、问题导向、结果导向，以刀刃向内的勇气和决心，在人才队伍建设、工资总额管理、全员绩效考核、管理人员竞争上岗、管理人员末等调整或不胜任退出等重点领域出实招、求突破、见成效，以改革创新促进企业可持续健康发展。