近日，合肥城建半年度业绩预告公布，2024半年度实现归母净利润1,100万元—1,650万元，根据公司一季度报告以及半年度业绩预告数据推算二季度实现归母净利润7,028万元—7,578万元，当季归母净利润大幅上升，实现扭亏为盈。

房地产行业采取预售制度，预售款项需在项目交付后方可确认为收入。随着下半年项目陆续交付，预计公司全年各项业务同比基本保持稳定。

面对房地产发展新形势，合肥城建向“新”而行精准发力，深化改革增强后劲，奋力推动主要经营指标进入增长曲线。

识变应变 稳固主业取得新增长

2024年以来，合肥城建沉着应对市场环境，抓销售促回笼，抓质量保交付，抓管理降成本。二季度自管项目销售收入较一季度提升31.9%。统筹采购需求，发挥集采优势，实现营销、物业、工程类集中采购，有效降低采购成本5%-10%。针对新项目总包招标，采用标准化清单费率招标新模式，加快开发节奏。5月25日，包河万象汇盛大开幕，将为公司长远发展贡献稳定现金流。由于主业发展保持稳健，在2024中国房地产上市公司（A股+H股）评选中，公司位列参评的105家A股、H股上市公司综合实力榜50强第38名。

区域深耕 项目布局聚焦新城区

坚持与城市建设发展同频共振，上半年，公司超前谋划、前瞻布局，5月10日，公司落子新站少荃湖“两轴一廊三区”中心地带，获得XZ202402号、XZ202403号地块，项目总面积136.31亩，总成交金额10.93亿元，容积率分别为1.0和1.1，为近十年来全省首宗低密度居住用地。公司以“为美好而来”的热忱，秉承打造“百年好宅，四世同堂”的理念，对规划方案进行50余轮讨论研究，从产品业态、建筑风格、总平布局、景观立面等全面精雕细琢。

精修内功 设计营销发掘新动能

聚力攻坚品质迭代和营销升级，向产业链高端进发，做极致的产品主义者，主动接轨数字营销，让科技赋能营销转型。提前启动高端产品线研发工程，初步实现高端产品线搭建和相关设计标准、技术图集标准化建设，归纳总结先进经验，构建案例库，统一工艺工法标准。以“智能化、线上化”重塑营销模式，构建企业IP、上线AI数字人、推行AI工牌、打造全链营销，促进营销模式转向数字化、精准化。

攥指成拳 改革增效释放新活力

通过制度再建、流程再造，让专业人做专业事，初步构建大运营体系；以“强总部”为方向，优化管控模式和管控边界；公司获AA+主体信用等级，新增授信36亿元，有助于产业和资本双向赋能、融合发展。组织公司“全员竞聘”，干部人才队伍年轻化、专业化趋势进一步增强；采用“季度＋月度”动态考核，引入“赛马机制”，对考核结果强制排序，体现岗位价值、业绩贡献。

星光不负赶路人。下一步，合肥城建将按照市委、市政府及市国资委的部署要求，在赓续传承的基础上，笃定向“新”的战略，落实抓“新”的措施，从新赛道、新定位、新产品、新服务等方面持续发力，厚植新优势，实现新突破，确保高质量发展成色更足，韧性更强。