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向阳而生 向新而行——合肥城建2025年度务虚会暨2024总结表彰大会圆满召开

时间:2025-01-21 20:50来源: 浏览量:63

1月21日,合肥城建发展股份有限公司2025年度务虚会暨2024总结表彰大会圆满召开,公司领导班子及全体员工参会。会上对年度务虚会讨论成果进行汇报,对2024年度工作开展情况作全面回顾总结,对先进集体及个人进行表彰,并对2025年度工作作谋划展望。

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会议首先由四个讨论小组代表围绕务虚会主题作成果汇报,从业务服务创新、城市运营商角色推进、人才选育机制完善、运营管理强化等关键领域进行了分享。

公司党委副书记、董事、总经理王庆生作2024年度工作报告,从管理体系改革优化、大运营效能提升、重点事项攻坚克难、融资渠道拓宽、党建工作及“大监督”体系建设、人才队伍培养等方面系统梳理了全年工作亮点。同时,客观分析了公司面临的风险挑战,对2025年新项目建设、片区开发、考核机制优化、上下游产业链拓展等重点任务进行了布置安排。

会上对4个先进集体、34名优秀员工、13位专项个人进行了表彰,获奖集体及个人代表作获奖感言。

公司党委书记、董事长宋德润作总结讲话。从过去、现在、未来三个维度对公司改革发展进行了全面分析和系统展望。用一大“布局”、四项“创新”、五个“来之不易”对2024年工作成果进行了高度概括,从新兴战略产业布局,产品、供应链、管理机制、监督体系创新,以及稳健经营、破解难题、资本运作、转型发展等方面进行了逐一盘点。立足当前,从把握好居住品质提升、行业转型升级两大机遇,有效应对挑战压力对现阶段目标任务作了深入分析。展望未来,以城市综合运营商为愿景目标,从党建引领及业务高质量发展两个层面提出了希望和要求。

一是立足转型发展,把握好“整体”与“局部”的关系,构建协同发展业务生态;二是保持稳健发展,把握好“数量”与“质量”的关系,从工程管理、产品品质提升、经营质效等方面将“质”的优势转化为市场竞争力;三是聚焦创新发展,把握好“当下”与“长远”的关系,促进产品、营销、服务等持续创新,既要满足当下市场的需求,又要为公司的长远发展布局;四是注重高效发展,把握好“十指弹琴”与“一指定禅”的关系,有效实现部门协同配合发挥合力、个人自身潜能充分发挥;五是紧扣可持续发展,把握好“活力”与“秩序”的关系,将凝聚智慧共识与健全考核体系有机统一起来。

2025年是奋进之年、破局之年,合肥城建将在市委市政府、市国资委的坚强领导下,齐心协力、向阳而生,持高效稳健为轮、化活力秩序作翼、扬信念之帆、握拼搏之桨,在高质量发展征程上破浪前行!