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抓改革、提效能、求突破、谋发展丨合肥城建多举措优化运营管控能力,提升运营管理效能

时间:2022-12-13 09:37来源: 浏览量:1176

2022年是国企改革“三年行动”的关键之年。纵观改革历程,合肥城建积极践行“三年行动”方案,多措并举,优化运营能力,提升管理效能,公司改革成效显著,主体任务基本完成。

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聚焦问题、精准发力,推动会议体系全面精益高效。公司通过召开季度经济分析调度会,认真分析公司上季度经济形势,借助数据排名,分享优秀经验,分析落后症结,找准问题,找对方法,下季度争先进位,确保公司年度经营目标平稳实现。调整月度办公会议程,针对上月生产经营的关键指标完成情况、原因及对策、下月重难点工作、目标任务进行通报,管理层聚焦重点领域和困难问题,多措并举、精准发力,确保各项工作安排取得实际成效。

主动作为、积极求变,推动前期建设提速提质提效。为提高项目前期推进效率,公司主要领导亲自调度,运营部门组织召开项目周调度会,着力解决各专业当前工作的堵点、难点,协调各方资源、通力配合,13号地块基本实现了“拿地即报规、6个月开盘”的总目标,为今后的项目开发树立榜样。

深化改革、激活动力,推动三项制度改革走深走实。“好风凭借力,送我上青云”,合肥城建引入专业咨询公司,借助其丰富的实操经验,推动公司劳动、人事、分配三项制度改革。通过分析问题现状,从考核的周期、内容、关系、程序、结果认定与和应用方面,对公司组织绩效管理进行了系统性优化。为强化对各部门、子/分公司年度目标执行过程的监控、指导和纠偏,在年度考核的基础上,增加半年度考核,编制了新版目标责任书。新版目标责任书围绕“目标导向”和“问题导向”,将公司全年各项经营指标层层分解,压力层层传导,激发了组织活力和员工积极性。项目全周期绩效考核,是公司改革分配机制的另一个新试点。通过建立激励与保障相结合的市场化分配机制,实现收入能增能减,合理拉开收入分配差距。一是强化项目运营与员工绩效的有机联系,使员工收入既合理地反映其为项目创造的价值,也符合市场价值规律;二是通过设置阶段性单项奖励及项目终期奖励,将短期激励与长期激励相结合,充分激发员工动力,促进项目既定目标实现。2022年11月25日,合肥城建与琥珀春树里项目团队签订了《琥珀春树里项目运营目标责任书》。

创新协同、赋能发展,推动数字化建设提质增效。合肥城建积极响应国务院国资委提出的国企数字化转型的总体规划,以数字化技术赋能公司生产经营,数字化转型催生新发展动能,驱动思维方式、经营方式和发展方式的深刻变革。一是在现有计划、成本数字化系统基础上,启动合肥城建销售系统建设项目。通过优化完善销售系统,有效加强公司营销管控能力,提升项目营销管理水平,让信息化系统更好地服务企业经营管理,实现全周期销售业务管控。二是启动生产经营计划及全面预算咨询项目。让全面预算与公司战略发展目标相结合,在对公司资源进行充分规划的基础上,考虑企业发展,综合统筹,对公司业务数据进行整合,从数据出发展现业务实质,在实施过程中也要重视遇到的问题,在问题中寻求发展,灵活运用全面预算管理,提高公司的经营管理水平。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”,合肥城建将持续践行改革举措的重要成果,铸造公司顺风远行、逆风上行的“不二法宝”,力争实现更好更快地发展,在规模和效益上再上新台阶。